在玻璃機械的使用中更加注重現(xiàn)場改善，讓員工主動參與玻璃機械設(shè)備管理。改善強調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動員工的積極性，不斷改善工作。在玻璃機械設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。對此主要做好以下三方面工作：
      首先，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)自己操作設(shè)備存在的問題和不完備之處，簡單的自己動手加以完善，需要配件的由單位采購，繁雜問題及時反饋。這樣既可以緩解維修人員不足的壓力，又可以及時發(fā)現(xiàn)問題，將故障消除在萌芽狀態(tài)。
      其次，重視對發(fā)生源處理（發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、有害介質(zhì)、切削廢料等的產(chǎn)生處），要及時消除污染源或減少發(fā)生量。要做好這兩方面工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。實踐證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平既簡單易行之行之有效的辦法。
      最后，完善點檢制，調(diào)動操作者與維護人員的積極性，并產(chǎn)生互動。在設(shè)備點檢的基礎(chǔ)上實施定修，根據(jù)預(yù)防性維修的原則和設(shè)備點檢結(jié)果，來確定檢修的內(nèi)容、檢修周期和工期，其目的是合理延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。
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